온s아빠의 추월차선타기

혼자 살게 된지 6개월이 지났습니다.

그간 컵밥과 냉동 볶음밥 그리고 회사밥으로 연명했었는데요.

몸상태도 안좋아지고, 이렇게 살면 안되겠다 싶어 밥을 해먹기 시작한지 한달정도 되었습니다.

그 동안은 어머니께서 해주신 반찬으로 먹고 살아왔는데,

어머니도 힘드시고 언제까지 그렇게 살 수는 없겠다 싶어서 동네 반찬가게를 이용해보았습니다.

생각보다 비용도 저렴하지 않고 맛도 별로라서 반찬배달을 검색해보았습니다.

몇군데 반찬 배달 서비스 업체가 있는데 다양하게 다양한 방식으로 서비스를 제공하더라구요.

단품 구매도 가능하고 정기적으로 몇가지씩 배송해주기도 하고...

동네시장 장보기를 서비스하는 몰도 있었고 선택지가 너무 많지만

생각보다 비용이 많이 들어서 사먹는게 오히려 간편하고 싸게 먹히지 않을까 고민이 되는것이 사실입니다.

그러던 차에 "더 반찬"이라는 업체에서 신규 가입 혜택으로 모두 맛보기 패키지를 5천원에 주는 이벤트가 있더라고요.

그래서 주문했습니다.

4가지 반찬을 한 상자에 담아주는 패키지로 선택하고 추가로 연근조림과 알감자조림을 추가해서 주문했습니다.

주문하면 그 다음주에 원하는 날짜를 지정해서 배송받을 수 있는데 바로 어제날짜 새벽배송을 선택했습니다.

밤 12시에서 새벽 5시 사이에 배송해주는 것으로 기억하는데 마침 12시가 조금 넘긴 시간에 배송이 와서

바로 언박싱을 진행해봤습니다.

반찬이라 맛이나 이런 것들은 차차 먹어봐야 알겠지만 일단은 저렴한 이벤트로 잘 받아보았습니다.

언박싱 내용을 아래와 같이 남겨봅니다.

양이 그렇게 많아 보이진 않는데 맛있었으면 좋겠네요. ㅎㅎ

냉매를 생수로 넣어주는 것은 좋은 것 같습니다.

환경도 생각하면서 배송 받은 후 실제 마실 수 있는 실용성도 챙긴거니까요.

연근 기대보다는 색깔도 연하고, 생각했던 찐득한 형태는 아닌 것 같아서 왠지 아삭한 식감일 것 같은데요.

개인적으로는 찐득한 느낌을 좋아해서 구매한건데 보기만으로는 왠지 기대와는 다를 것 같네요.

사실 배송 받기 하루전에 어머니께서 제육 김치볶음을 한통 해주고 가셔서 좀 겹쳐서 아쉬운 선택이었는데요.

제육볶음은 좋아하기도 하고 김치볶음음 오래 먹을 수 있을 것 같아서 괜찮습니다만 제육볶음 양이 좀 아쉽네요.

딱 한끼먹을만큼 인 것 같지만 다른 반찬과 같이 먹으면 2~3끼 정도 먹을 수 있으려나요?

밑반찬 또는 도시락반찬의 대명사 진미채와 콩자반입니다.

아이들이 진미채를 참 좋아하는데, 이 반찬을 보니 아이들이 보고싶네요.

일단 한번에 맛보기 세트는 4가지 반찬 선택에 2만원이 정가인데 먹어봐야 알겠지만

아마도 두번 주문은 안하지 않을까 싶기도 하고 그렇습니다. ㅎㅎ

맛이 매우 훌륭하다면 주문하겠지만 양으로 봐서는 넉넉하지 않은 양이라고 생각되어서요.

늦은 나이에 하게된 자취생활이지만 세상이 좋아져서

사는게 불편하지 않네요. ㅎㅎ

저처럼 기러기 생활을 하고 계신 분들이나, 여타 자취하시는 분들 모두 끼니 잘 챙기시기 바라겠습니다.

주말 마무리 잘 하시옵고, 다음주도 행복하세요.

“본 링크는 파트너스 활동을 통해 일정액의 수수료를 제공받을 수 있습니다."

이번 코로나 사태를 겪으면서 질병이 사회와 경제에 미치는 영향이 얼마나 큰지에 대해서도 다시 생각하게 되었습니다.

오늘 첫 재택 근무를 마치고 보니 생각보다도 더 좋았는데요.

첫번째로 출근준비를 안해도 된다는 점 이었습니다. 옷을 챙겨 입고 출퇴근 시간에 맞춰 집을 나서야 하지 않아도 된다는 점.

두번째로 저희 회사만 해당되는 일 일수도 있는 데 "집중 근무시간" 및 "점심시간"에 얽매이지 않아도 된다는 점.

세번째로 스피커로 음악을 재생한 상태에서도 일할 수 있다는 점.

네번째로 온전히 집중할 수 있다는 점.

그 외에도 다양한 장점들이 있었습니다.

회사나 상사들의 입장에서는 재택근무를 하면 "일은 하지 않고 놀지 않을까?" 라는 걱정(?) 내지는 의심을 거두지 못하고 있는 것이 사실인 것 같습니다만 실제로 재택근무를 해보니 일에 대한 집중도가 높아져서 더 적은 시간으로도 더 많은 일을 할 수 있었습니다.

물론 어린 아이들이 있는 집에서 근무해야하는 아빠들의 경우에는 초기에는 조금 힘들수도 있을 것 같습니다.

그동안 못봤던 아빠가 하루종일 집에 있다면 아이들이 그냥 놔두려고 하지 않을테니까요.

그럼에도 불구하고 초반의 어려움을 잘 극복하고나면 아이들도 가족들도 그 시간은 일하는 시간으로

회사에 나가지 않았을 뿐 회사에 있는 시간으로 인정해주지 않을까 생각해봅니다.

본론으로 돌아와서,

편안한 복장으로 주변사람들의 시선 내지는 눈치에서 자유로울 뿐 아니라

사무실에 있었다면 겪어야 할 각종 호출, 대화의 시간들, 회의등에서 벗어나

온전히 혼자 일에만 집중할 수 있으니 이러한 제도가 이후로도 정착이 되면

그야말로 획기적으로 생산성이 높아질 수 있지 않겠나 싶네요.

실제로도 서구의 회사들이나 국내의 스타트업 중에서도 재택근무가 기본인 회사들이 있다고 합니다.

대표적인 회사가 GitLab과 InVision이라는 회사인데요.

https://about.gitlab.com

https://www.invisionapp.com/

GitLab의 경우 전 세계 66개국의 1200여명의 직원들이 일하고 있으며

2019년 9월기준 기업가치가 27억 5000만 달러(한화 3조 3000억원)에 달하고 있습니다.

inVision의 경우에도 전 세계 20개국 1300여명의 직원들이 있고

2018년 12월 기준 기업가치가 19억 달러(한화 2조 2800억원)라고 합니다.

이들 회사에서 재택근무를 통해 직원들의 창의성과 생산성을 올리고, 기업가치를 향상시킬 수 있었던 배경에

관심을 갖게 되는데 공통적으로 채택한 것들이 있어 소개드립니다.

1. 세세한 매뉴얼 : 정말 사소한 것 까지 기록해 놓은 매뉴얼 입니다. 매뉴얼 이라고 하면 많은 한국회사에서는
                        규제와 감시를 위한 지침, 규칙, 통제수단 등을 떠올리게 되는데,

                        이 회사들에서 제공하는 매뉴얼은 그야말로 매뉴얼 이었습니다.

                        시간 단축을 위한 이메일 작성법, 메신저 대화할때 대문자 사용금지(소리지르는 느낌이라서
                        라는 군요), 화상통화를 할 때 누가 걸어야 하는가하는 것 등등 사소하지만 은근히
                        시간을 끌거나 고민하게 하는 사항들입니다.

2. 화상 회의       : 팀워크를 위한 화상회의 입니다. 자기가 하고 있는 일에 대해 허심탄회 하게 털어놓는
                        시간으로 쓰는 곳도 있고, 일과 전혀 상관 없는 주제로 대화하도록 잡담을 장려하는 곳도
                        있습니다. 즉, 회의 자체가 목적이 아닌 소속감과 친밀감을 높여 팀워크 향상을 시키는 것이
                        목적이지요.
                        재택 근무의 가장 큰 단점이 동료와의 단절일텐데 이런 단점을 최소화 하기 위한 수단으로
                        화상회의를 택한 것이고, 주제마저 가볍게 만든 것은 더할나위 없이 좋은 방식인 것 같습니다.

3. 평가 기준       : 안타깝게도 우리나라의 많은 회사들은 INPUT에 많은 가치를 두고 성실함을 판단하는 데,
                        재택근무로 가치를 높이는 곳들에서는 철저히 OUTPUT으로 평가를 한다고 합니다.

                        책상에 10분을 앉아있든 10시간을 앉아있든 상관 없이 각 직원이 결과를 얼마나 도출했는지,

                        또 목표한 업무를 얼마나 해냈는지를 바탕으로 평가한다고 합니다.

                        더욱이 모든 평가를 절대평가로 함으로써 직원들끼리 소모적 경쟁 없이 협업하도록
                        유도하고 있습니다.

4. 오프라인 만남 : 깃랩의 경우에는 9개월에 한번씩 전 직원이 휴양지에서 단체휴가를 즐기며 만난다고 합니다.

                        또한 직원들이 자발적으로 만남을 가지는 비용역시 회사가 지불한다는데요,
                        2016년에는 직원 2명이 6개월 동안 14개국 20여개 도시에서 49명의 직원을 방문하기도 했다네요.

                        인비전 역시 직원들의 자발적 오프라인 모임에 대한 모든 비용을 지원해준다고 합니다.

                        이러한 모임이 활발해 지자 회사차원의 전직원 1주일 워크샵을 2018년부터 시행하고 있다고 합니다.

인비전의 창업자 클락 발버그가 재택근무에 대해 우려하는 이들에게 전한 한 마디가 이들의 성공비결을 말해줍니다.

"우리의 원격근무에 대해 아직도 의문을 표하는 이들에게 하나 분명하게 말하고 싶다.

Remote(원격)는 Disconnected(단절)가 아니다."

완벽한 시간과 돈으로부터의 자유를 당장 찾을 수 없다면, 이러한 재택근무 방식으로 근무형태가 바뀌면 좋겠습니다.

그러기 위해서 회사와 직원간의 상호 신뢰, 인사 평가 제도의 근본적인 개혁, 사람들 사이에 심어져 있는

고정관념 탈피가 선행되어야 할 것이라고 생각됩니다.

재택근무가 잘 정착되어 회사도 비용절감과 생산성 향상을 이루고,

직원들도 좀더 자신의 삶에 투자할 시간이 많아졌으면 합니다.

그렇게 된다면 대도시에서 큰 문제로 대두하고 있는 주택과 교통문제도 어느 정도 해소가 가능할 것 같습니다.

재택근무 마무리와 함께 포스팅 하였고,

포스팅을 마무리하면서 저녁식사를 해야겠네요.

목요일도 일과시간이 끝났고 내일은 불금입니다.

즐겁고 행복한 주말 맞이하시기 바라겠습니다.

읽어주셔서 고맙습니다.

우려했던 대로 코로나 사태가 장기화 되고있네요.

결국 서울의 한 사무실 건물에서 콜센터 직원들간에 집단 감염이 나타나기도 했습니다.

https://news.v.daum.net/v/20200311230844696

그 사이 콜센터에서 확진 판정된 인원이 100명에 육박한 99명이 되었네요.

"신천지대구교회부터 서울시 구로구 콜센터에 이르기까지 국내 코로나19 확진자 대부분은 집단발생과 연관돼 있다."

라는 기사내용과 같이 밀폐된 공간에 사람들이 밀집해 있으면 감염 확률이 높아지는 것 같습니다.

상황이 이렇다 보니, 그간 시차제 출퇴근을 시행해왔던 저희 회사에서도,

"정은경 중앙방역대책본부 본부장은 "특히 밀폐된 다층공간에서 밀접한 접촉이 발생하는 경우

전파 가능성이 증가하는 만큼, 이런 환경을 가진 사업장이나 시설 등은 코로나19 전파 차단을 위해

근무 형태와 환경을 적극적으로 개선해 줄 것을 당부드린다"고 말했다." 라는 기사 내

정은경 본부장님의 협조 요청과 같이 조금 더 적극적인 단계로 대응하기 시작한 것 같습니다.

저희 회사에서는 "심각" 단계로 접어들면서 코로나바이러스 대응방안을 마련해뒀었는데요.

그중 재택근무 1,2,3단계 조치를 마련해뒀었는데, 이번 조치는 1단계를 거치지 않고 바로 2단계를 시행한 상황입니다.

오늘부터 바로 시행에 들어갔고, 저는 내일 재택근무하는 조에 편성이 되었습니다.

재택근무를 시행함에 따라 출퇴근시 감염자와의 접촉 가능성이 대폭 감소하여 조금은 안심이 되기는 합니다만,

언제까지 이렇게 지내야할지 걱정입니다.

기저질환이 있는 사람의 경우 더 위험하다고 하는데,

당뇨가 있는 저로서는 좀 더 조심해야할 것 같습니다.

모든 분들께서도 건강관리 잘 하시옵고,

손을 깨끗이 자주 씻고, 얼굴을 만지지 않는 것이 가장 좋은 예방법이라고 합니다.

저는 습관적으로 얼굴을 만지는 경향이 있는데, 저와 같은 분들이 많이 계실 것 같습니다만,

모두들 의식적으로라도 얼굴에 손을 가까이 하지 않도록 조심하자구요.

빠른 시일내에 이 사태가 진정되기를 바라면서 오늘의 포스팅은 짧게 마무리하겠습니다.

편안한 밤 되세요.

다 쓰고 저장만 하면 되는데 날아가버렸네요. ㅠㅠ

너무나도 마음이 아프지만 일단 다시 마음을 가다듬고 써보겠습니다.

2019년에도 비젼보드를 만들었었는데요.

부끄럽지만 제대로 이루어낸 것이 없는 것 같네요.

그러던 차에 이사하면서 2019버전 비전보드를 떼내고는 집에 비전보드가 없었는데

오늘 갑자기 생각이나서 만들어보았습니다.

첫번째, 쇼핑몰 안정화 입니다. 블로그에도 포스팅 하고 있듯이 스마트 스토어를 운영 중인데요.

          구매가 확정되어 정산까지 마쳐진 거래는 한 건뿐인 상황에서 코로나 사태로 배송에도 문제가 생겼지만

          이 사태가 진정되고나면 SEO부터 마케팅까지 좀 더 깊이 공부하고 사입에도 도전하여 쇼핑몰을

          안정적으로 운영하고자 합니다.

두번째, 유튜브 개시 입니다. 채널도 만들었고 채널에 사용할 로고도 만들어 둔 상태이지만,

          아직 업로드한 영상이 하나도 없는데 올해가 다 가기전에 영상을 찍어 꼭 개시하도록 하겠습니다.

세번째, 블로그 활성화 입니다. 감사하게도 지금도 구독해주시는 분들이 계시지만,

          아직은 걸음마 단계라고 생각됩니다. 꾸준히 글을 올리면서 활성화 시켜서 많은 분들께

          좋은 영향을 끼칠 수 있도록 발전시키고자 합니다.

네번째, 주식 투자 입니다. 최근에 포스팅에서도 말씀드렸지만,

          그간의 흑역사 때문에 주식은 멀리해왔던 것이 사실입니다.

          하지만, 자본주의 사회에서 경제적 자유를 조금 더 빨리 이루기 위해서는 버릴 수 없는 것이

          주식투자라고 생각합니다. 존 리님의 말씀처럼 묻지마 투자가 아닌 기업활동에 참여한다는 생각으로

          투기적 투자가 아닌 기업에 투자하는 방식으로 투자하기 위해 공부하고 투자를 시작해보겠습니다.

다섯째, NGO 설립 입니다. 이 비젼은 제가 수년 전부터 마음에 품어온 비젼입니다.

          당장 2020년 올해에 설립하겠다는 생각은 아니고 그 꿈을 향해 첫 발을 내딛는 마음으로 골라봤고요.

          처음 글 쓸때에는 장황하고 열정적으로 적었었는데 다시 적는 지금은 마음이 좀 차분해져서

          지금 그렇게 장황히 적을 것은 아닌 것 같다 싶어 가시적 성과를 낼 수 있겠다 싶을 때 다시 밝히겠습니다.

          하지만 제 평생의 소망으로 품은 비젼이기 때문에 가운데에 배치했음은 밝히겠습니다.

여섯째, 토지 매각 입니다. 비젼보드에 올릴만한 아이템은 아닙니다.

          그럼에도 불구하고 여기에 포함시킨 이유는 다른 비젼들을 이루어줄 바탕이 될 수 있을 것 같다는 생각과

          첫 통큰 투자이기도 하고 처음으로 낙찰받은 경매물건 이기도 하고 여러모로 의미있는 투자라는 점,

          그리고 성공적으로 마무리 함으로 써 이후의 투자도 포기하지 않고 계속 하기 위함입니다.

일곱째, 40권의 독서 입니다. 어린 시절에는 독서를 좋아하기도 하고 독서량도 많았었는데,

          나이가 들고 사회생활을 하면서 독서보다는 도서 구입에 빠져들게 되더라고요.

          더 나은 미래를 꿈꾸면서 독서를 소흘히 한 것을 반성하면서 40권,

          남은 날짜를 생각하면 주당 한 권씩 입니다. 비전보드를 눈앞에 두고 계속 지침없이 실행해보겠습니다.

여덟째, 부자로 은퇴하기 입니다. 로버트 기요사키의 부자아빠 가난한 아빠 시리즈 중 "Retire Young Retire Rich"라는

          책의 제목과 같이 젊어서 부자로 은퇴하고 싶었는데 이미 젊다기엔 시간이 많이 지나버려서

          늙기 전에 부자로 은퇴하자 라고 목표를 조금 수정했습니다. 구체적으로는 50세 전으로 생각하고 있습니다.

마지막으로 가족과 함께하기 입니다. 조기유학을 떠나보내서 기러기 생활을 하고 있습니다만,

               경제적 자유를 이루고 NGO를 설립하여 여생을 NGO운영과 그 운영을 위한 사업활동을 하며

               가족과 함께 행복하고 여유로운 삶을 살아가고자 합니다.

비젼보드 하단에 적어둔 문구는 제가 요즘 마음에 품고 있는 글귀들 입니다.

Fake it till you make it.. 이룰 때까지 이룬 것 처럼 가장하라는 글귀입니다. 성공을 바라면 성공했다고 생각하면서

                                 성공한 것 처럼 행동하라는 글귀입니다. 마음가짐의 중요성에 대한 이야기 인 것 같고,

                                 긍정적인 생각의 힘을 말하는 글귀라고 생각합니다.

It is time to stop talking, stop dreaming and start committing.

                                 말과 꿈꾸기를 멈추고 행동에 나설때이다. 라는 글귀로, 뼈때리는 문장이었습니다.

The biggest challenge you have is to challenge your own self-doubt and your laziness.

                                 우리의 가장 큰 도전은 스스로에 대한 의심과 자신의 게으름이다. 이 역시 뜨끔한 문장입니다.

두번째와 세번째 문장은 앞서 언급했던 로버트 기요사키의 "Retire Young Retire Rich"에 나오는 문장입니다.

기요사키의 책들이 저에게 큰 영향을 준 것 같네요. 그 영향력이 아직도 진행중이기도 하고요.

주말을 앞두고 비젼보드도 만들고 포스팅도 하면서 시간상으로 주말을 맞았네요.

봄이 오고 있는 주말... 남은 2020년 열심히 달려 보자는 다짐을 해보면서 포스팅 마치겠습니다.